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发布日期:2021年06月13日
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学习《赢利模式10.0》内训落地!
  发表时间:2020年12月15日  点击数:446 次

  2020年10月11-13日,沃福百瑞董事长潘泰安、总经理潘国祥带领12人管理团队参加行动教育第381期《赢利模式10.0》专场培训学习。11月初,公司又派出第二批4人团队参加在西安举办的第384期《赢利模式10.0》的学习。为了将学习成果进行落地转化,12月7日-9日,公司组织班组长以上员工,由参训人员以演讲PK的形式进行内训,取得了较好的成果。

  《赢利模式10.0》被总结为企业经营管理的“天龙十部”,旨在帮助企业实现盈利,并赢得品牌第一,是一项实效性很强的培训课程。沃福百瑞自2014年首次参加行动教育的培训以来,已经多次组织不同管理岗位人员参加多项课程的学习,现已晋升为行动教育高端品牌“EMBA校长”成员。为了扩大培训成果,让更多员工受益,达到更加实战、实用、实效的学习效果,同时将学习成果转化为经营管理的工具,此次经过精心准备和策划,开展了为期三天的落地内训活动。

  内训活动采用脱稿演讲的形式进行学员之间的PK比赛,设置第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的高额奖金进行激励,由董事长潘泰安、总经理潘国祥以及公司关键岗位员工组成13人评委团,并要求每位选手45分限时演讲。 

  在演讲的过程中,各选手精心准备、各显身手,竞争非常激烈,展示出了沃福人“敢于争先、永不言败”的企业精神,最主要的是通过选手们的精彩演讲,让参加培训的员工收获满满。选手们分享了“企业的战略设计要择高而立,要以价值创新实现产品独一无二的价值,要抓好开门三件事产品、用户、人才战略,要通过绩效管理、预算管理、营销管理、财务管理来落实战略”,最终实现企业上市,实现企业增值。通过三天的学习,更加理解了企业“战是做什么,略是不该做什么”的决策重要性,企业只有“成就用户、成就员工”,才是真正的成功!

  内训演讲活动在紧张激励的比拼氛围中结束,最终销售二部经理吴佳静夺得冠军,内贸总监张翠华获得亚军,工程院副院长郭荣和销售四部经理吴立国并列季军。


  培训是给员工的一种福利,是帮助员工成功的最有价值的投资。近年来,沃福百瑞在员工培训方面采取“请进来、送出去”等多种方法,取得了较好的收益。通过培训学习并学以致用,不断提升经营管理能力,促进企业快速发展。


  沃福百瑞作为国内枸杞深加工行业的领航企业,自公司成立以来就定标对标国标市场,已连续出口15年。如今,沃福百瑞以国际风范回归国内市场,改变了干枸杞千百年来传统吃法,开创“鲜枸杞原浆”新品类,坚持以与出口产品“同一产线、同一标准、同一质量”的三同原则,积极开拓国内市场,实现未来三年国际国内齐头并进的发展战略。

 

 

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